İnsan Kaynakları (İK), bir kuruluşun en değerli varlığı olan iş gücünü yöneten fonksiyondur. İK, işe alım, eğitim, performans değerlendirmesi, kariyer geliştirme, iş ilişkileri, ücretlendirme ve personel konuları gibi alanları kapsar. Amaçları arasında iş hedeflerini desteklemek, çalışan memnuniyetini artırmak, yetenek geliştirmek ve etkili bir çalışma ortamı sağlamak yer alır. İnsan Kaynakları departmanı, işe alım süreçlerinden çalışan ilişkilerine, personel politikalarından eğitim programlarına kadar geniş bir yelpazede faaliyet gösterir. Bu, bir şirketin başarısında ve sürdürülebilirliğinde hayati bir rol oynar.
İnsan Kaynakları (İK), bir kuruluşun en değerli varlığı olan "insan kaynaklarını" en verimli şekilde yönetme, geliştirme ve kurumsal hedefleriyle uyumlu hale getirme sürecidir. Eskiden sadece maaş bordrosu ve personel işleri (evrak işleri) olarak görülen bu alan, artık şirket için stratejik bir ortak haline gelmiştir. İnsan Kaynakları yönetimini temel süreçleriyle şu şekilde özetleyebiliriz:
Bu, şirketin ihtiyaç duyduğu yeteneği belirleme ve doğru kişiyi doğru pozisyona yerleştirme sürecidir.
İş İlanı: Gerekli pozisyonun duyurulması.
Mülakatlar: Adayların yetkinliklerinin ve şirket kültürüne uyumlarının ölçülmesi.
Oryantasyon: Yeni çalışanın işe ve şirkete tanıtılması.
Bu, çalışanların hem mevcut işlerini geliştirmeleri hem de kariyerlerinde ilerlemeleri için gerekli eğitimlerin düzenlenmesini içerir. Bu süreç, kuruluşun entelektüel sermayesini artırır.
Bu, çalışanların hedeflerine ne kadar iyi ulaştıklarını ölçme sürecidir.
Geri Bildirim: Çalışanlara güçlü yönleri ve geliştirilmesi gereken alanlar hakkında bilgi sağlamak.
KPI'lar (Temel Performans Göstergeleri): Başarıyı somut verilerle ölçmek.
Çalışanların çalışmaları için adil bir ücret almalarını sağlar. Bu, sadece maaşı değil, aynı zamanda piyasa koşullarına göre yönetilen sigorta, ikramiye, yemek fişi ve diğer sosyal hakları da içerir.
Çalışanların şirkette mutlu ve verimli olmalarını sağlamak, çalışma koşullarını iyileştirmek ve kurumsal kültürü güçlendirmek bu departmanın sorumlulukları arasındadır.
İnsan Kaynakları (İK), bir kuruluşun en değerli varlığı olan "insan kaynaklarını" en verimli şekilde yönetme, geliştirme ve kurumsal hedefleriyle uyumlu hale getirme sürecidir. Eskiden sadece maaş bordrosu ve personel işleri (evrak işleri) olarak görülen bu alan, artık şirket için stratejik bir ortak haline gelmiştir. İnsan Kaynakları yönetimini temel süreçleriyle şu şekilde özetleyebiliriz:
1. Planlama ve İşe Alım
Bu, şirketin ihtiyaç duyduğu yeteneği belirleme ve doğru kişiyi doğru pozisyona yerleştirme sürecidir.
İş İlanı: Gerekli pozisyonun duyurulması.
Mülakatlar: Adayların yetkinliklerinin ve şirket kültürüne uyumlarının ölçülmesi.
Oryantasyon: Yeni çalışanın işe ve şirkete tanıtılması.
2. Eğitim ve Gelişim
Bu, çalışanların hem mevcut işlerini geliştirmeleri hem de kariyerlerinde ilerlemeleri için gerekli eğitimlerin düzenlenmesini içerir. Bu süreç, kuruluşun entelektüel sermayesini artırır.
3. Performans Yönetimi
Bu, çalışanların hedeflerine ne kadar iyi ulaştıklarını ölçme sürecidir.
Geri Bildirim: Çalışanlara güçlü yönleri ve geliştirilmesi gereken alanlar hakkında bilgi sağlamak.
KPI'lar (Temel Performans Göstergeleri): Başarıyı somut verilerle ölçmek.
4. Ücret ve Yan Haklar
Çalışanların çalışmaları için adil bir ücret almalarını sağlar. Bu, sadece maaşı değil, aynı zamanda piyasa koşullarına göre yönetilen sigorta, ikramiye, yemek fişi ve diğer sosyal hakları da içerir.
5. Çalışan Bağlılığı ve Motivasyonu
Çalışanların şirkette mutlu ve verimli olmalarını sağlamak, çalışma koşullarını iyileştirmek ve kurumsal kültürü güçlendirmek bu departmanın sorumlulukları arasındadır.
Son düzenleme:
